AI駆動経営
AI × 経営の実践知。創業オーナーのためのAI活用の考え方を公開しています。日々マークダウンと呼ばれる形式で経営記録を残しながら、過去25年間のデータをブレイバーAIに学習させ、生成した記事です。
表現者からオペレーターへ — AIが変えた「創造する」という行為の意味
イタリア人の友人との対話から生まれた問い。「自分が表現する」から「AIというエンジンを操る」への視点の転換、AI検索が構造化情報を好む理由、そして「何を問うか」という設計力が問われる時代を考えます。
地図を捨て、コンパスを持て — コントロールできない時代のリーダーシップ
AIの進化が加速する時代、リーダーに求められるのは「正解を提示して統率すること」ではなく「不確実性を受け入れ、適応を支援すること」へのシフトです。4つの視点でリーダーシップを再定義します。
連載「AI駆動経営の実践記録」第1章: AI導入の先にある「不都合な真実」
AI導入で生産性が上がる一方、余剰人員をどう扱うか。日本の雇用法制を踏まえた4つのフェーズで、人員最適化の現実的なステップを解説します。
連載「AI駆動経営の実践記録」序章: AIに殺されると思った日
GoogleがAI検索のスタートを告知した日。起業25年、検索流入に支えられてきた事業の収益が下がる未来を予想した時、恐怖の先に浮かんだのは「自分のコピーロボットを作る」という答えでした。
なぜ「オーナー創業者限定」なのか
AI駆動経営コンサルティングをオーナー創業者限定でお受けする理由。ボトムアップではAI時代のスピードに追いつけない。トップダウンの強いリーダーシップでしか成し遂げられない改革がある。